Dicas de Gestão de Equipes Remotas

Independentemente da modalidade de trabalho (presencial ou remoto), o sucesso do trabalho em equipe depende de vários fatores: planejamento, modelo de gestão, recursos humanos, custos, dentre outros. No contexto atual, de isolamento forçado, precisamos dar continuidade às nossas atividades, fazendo uso das tecnologias, envolvendo a equipe e trabalhando remotamente. Definir objetivos e traçar metas é essencial. Assim, sugerimos que as atividades sejam distribuídas de acordo com o perfil de cada membro da equipe e com a infraestrutura para o trabalho que ele tem disponível.

Organize o plano de trabalho de sua equipe com base em entregas. É importante que elas sejam de curto prazo, com metas diárias, semanais ou quinzenais.

Uma sugestão pode ser criar um plano de trabalho como um documento do Google Drive, compartilhá-lo e acompanhá-lo com a equipe. Acompanhe as atividades da sua equipe realizando pequenas reuniões agendadas previamente. Utilize o Google Meet e aproveite as reuniões para discutir sobre o que foi feito, quais os obstáculos encontrados e quais as próximas tarefas.

Exemplo de Plano de Trabalho